直击海拔4000米帕米尔高原特战武警极限训练

武警新疆总队某特战支队近日组织特战队员在高海拔地区开展极限体能强化训练。此次“魔鬼周”极限训练,在海拔4000多米以上的地方进行,高原上的空气含氧量只有内地的66%,队员们背负30多公斤的单兵装备,行程30公里,完成急行军、冲山头、负重潜行、捕歼战斗、武装追逃等多个课目的训练。据悉,该支队坚持以“战术课题为牵引,用战场环境作推进,以复杂情况为诱导,用高寒地域来锤炼”,着眼遂行作战任务需求,重点对特战队员体能、技能、心理、意志、战术、射击、演练等内容进行了训练。图为特战队员以低姿匍匐的形式在开展1公里负重潜行。 柯大为 摄

腾讯还表示,在劳动仲裁机构与法院受理过程中,公司按照举证要求,提供包含《劳动合同》、《员工假期管理制度》、工作安排邮件、工作沟通记录、休假记录、日常管理记录、办公楼视频等在内的证据材料。视频证据仅为其中一环,用于相关争议的佐证,其内容取自日常楼宇的安全监控,并非针对单个员工设置。

会前,李秋喜、谭忠豹为“汾酒改革三年图片展”揭幕,三年来汾酒改革画卷跃然纸上,一张张改革“名片”形成一道道靓丽“风景线”,引得与会人员驻足赞叹。“复兴、求新、笃行、再突破”等关键词在会场随处可见,成为汾酒2020年的关键词。

在现场了解到,从2017年开始,“放大招”已成为汾酒集团常态。2017-2019年,汾酒销售团队由500余人增长至4000余人;汾酒经销商数量由700余家增长至2000余家;汾酒专卖店数量由400多家增长至900多家;汾酒经销网点从5万家激增至70余万家;汾酒亿元以上市场数量翻了一番;汾酒年销售额由40亿激增至120亿;仅2019年,玻汾系列销量近1200万箱,相当于每10个国人中就有1人喝玻汾;预计2020年,汾酒市场交易额低于3000万元的省区基本不复存在,省外亿元级市场已达18个。2018年末,汾酒实现酒类销售110.64亿元,酒类利润23.45亿元,以“三年任务两年完”提前完成酒类收入和酒类利润总额;2019年截至11月底,汾酒酒类收入和利润已经超过去年全年水平,提前锁定超额完成年度目标。

怎么样实现“汾酒复兴”?李秋喜将其总结为“三个依靠,三个新”:一是依靠技术进步,品质提升要有新发展;二是依靠文化营销,市场拓展要有新突破;三是依靠管理创新,现代企业治理能力建设要有新提高。

此次大会参会人员共计达到2020人,共设5场活动,其中“投资者交流会”首次出现在经销商大会日程中。现场还对2019汾酒全球经销商大会“中国酒魂奖”、管理创新奖、卓越贡献奖、营销创新奖等获奖者颁奖。

“之所以选在山西举办,是因为这里就是汾酒梦开始的地方,我们正是要以此为起点,不忘本来,吸收外来,面向未来,去追逐更大的梦想”,汾酒党委书记、董事长李秋喜在大会上表示,在交出满分答卷的同时,也标志着汾酒与国资委签订的三年目标责任书任务圆满完成。据悉,2017年2月23日,李秋喜代表汾酒集团与山西省国资委签订了省内国企改革首份“军令状”,一时间,“完不成目标任务,我将引咎辞职”的豪言壮语开启了汾酒背水一战的改革征途。

据该网友透露,腾讯提供的10点到18点的工位监控视频,是本案劳动仲裁和一审的最重要证据。但该网友声称,腾讯提供的监控视频时间节点都是中断的并不连续,每天提供两段视频,10点到14点,14点到18点。“腾讯未提供10点-18点时间段以外及周末的监控视频,不能证明我的工作时间全貌,我在18点以后的工作状态被腾讯选择性删除。”并表示,该监控视频不是连续的,明显截断翻录。

汾酒集团党委书记、董事长李秋喜,汾酒集团党委副书记、副董事长、汾酒集团总经理谭忠豹,汾酒集团专职党委副书记、副董事长、副总经理刘卫华,汾酒集团党委委员、纪委书记高志武,汾酒集团党委委员、董事、副总经理杨建峰,汾酒集团党委委员、董事常建伟,汾酒集团党委委员、董事、工会主席李明强,汾酒集团党委委员、董事、副总经理杨波,汾酒集团总经济师张春生,汾酒集团董事长助理、汾酒销售公司总经理李俊等有关职能部门负责人、分厂厂长,各大区、省区、城市经理,以及来自全球各地的近1400家经销商相聚太原。共同见证“行走的汾酒”三年改革“大考成绩”。

谭忠豹认为,汾酒要继续深化改革,持续朝着复兴目标迈进,具体的实施路径可以高度概括为“五个要”:一要坚持解放思想,二要继续深化改革,三要加强市场拓展,四要实现文化建设,五要确立复兴目标。

对此,腾讯方面回应称,“该名前员工在离职之前的相当长时间内,无论是在岗时段、实际工作成果还是其他相关行为表现,均未能匹配对应岗位要求。尤其从2018年底起,本人拒绝履行岗位职责,多次无故缺勤及旷工,确系严重违反劳动纪律和规章制度。2019年3月,公司依法与其解除劳动关系。2019年5月-7月,深圳市劳动人事争议仲裁委员会与一审法院先后受理此案,均支持公司与其解除劳动关系的决定。”