亚马逊VS谷歌IaaS领域的战争

亚马逊VS谷歌:IaaS的战争

Amazon的成功反应了批发商心态。他们的利润率微薄,占其781.2亿利润的0.38%,而Google的利润率惊人,占其622.9亿利润的20.91%。(所有数据来自2013 SEC的年度企业年报)

Amazon创造了属于批发商的IaaS服务模式。而相比之下,Google在IaaS模式上略显劣势,他们的精力主要放在SaaS服务模式上。

Google通过向广告商出售用户信息使其的最大化利润和有效化传播来赚钱。这种模式很有效,并且使Google的广告收益利润大增,也为大量的、诸如Google Apps,Gmail和Android一类的、支持消费者参与的服务和诸如self-driving cars(无需驾驶的汽车),FTTH(光纤到户),GoogleGlass一类的,涉及数据分享的近乎”不可能”的项目提供了资金。

中联部副部长钱洪山、中国驻塞尔维亚大使陈波参加视频通话。(完)

5. SEC:美国证券交易监督委员会

Gartner公司最近预测AWS服务提供了相比于其他的云服务商总和的5倍计算容量利用率。

作为云服务的购买者,你要审视两个主要的竞争者,Amazon和Google。不像其他主要资本密集型产业里的竞争者,这两家企业的商业模式截然不同。

只要我们在国安局的朋友们不破坏美国IaaS服务领域的竞争性,这就是一个大部分企业会遇到的问题。如果他们破坏了,那就是一个严重而悲伤的问题了。

关键在于:Amazon注定在这场比赛中失败。他们的批发商模式和先动优势意味着,为了基于规模和服务的长期的获利,他们会继续加强在实体方面的领先地位。

上文所说的都意味着什么呢?当Amazon只有微薄的毛利润时,他们的自由现金流模式意味着他们在为未来做远期投资,这对一个想做长期云服务提供商的企业来说是件好事。他们加速销售,同时为云服务的消费者提供帮助,后者是Amazon一直以来不擅长的领域。

宋涛重点宣介了中共十九届五中全会精神和前不久召开的中央经济工作会议主要情况,表示中国加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局,不仅将为中国未来发展注入不竭动力,也将为包括塞尔维亚在内的世界各国提供更大市场和更多机遇。

Google做出的努力只是其众多相互竞争的项目中的一个,但是这个项目被Google相比于Amazon更高的赢利和更深的技术底蕴支持着。但是还不确定的是,Google提供云服务是不是其”集成全球范围的信息”这一使命的核心。他们的精英和销售队伍也不太可能把他们的客户技能转移到IaaS领域上。

Amazon通过向企业和消费者销售产品来赚钱。他的财务策略建立在自由现金流的基础上,这部分现金流少于其在固定资产上的投入-这种策略在经济上是保守的,在公司的战略远景上是激进的。

1. Amazon:美国最大的网络电子商务公司

两家企业的利润每年都在快速增长,Amazon的季度利润增幅达22.8%,Google的则达19.10%。两家企业每年都花费数以亿计的金钱在研发上和云服务的地方、厂房和设备(即固定资产)部分。

(其他)值得注意的竞争者包括Microsoft,Rackspcae,Apple,IBM,HP,EMC,这里的”值得注意”指的更多的是他们的竞争潜力而不是在现有市场的竞争力。

Amazon是一个具有全球影响力的批发商,他们依赖于向数百万的消费者薄利多销。

达契奇祝贺中共十九届五中全会及中央经济工作会议胜利召开,高度评价以习近平同志为核心的中共中央领导中国统筹疫情防控和经济社会发展取得的巨大成就,感谢中方及时为塞抗击疫情提供宝贵支持和帮助。达契奇表示,塞社会党珍视同中国共产党的友好关系,坚定奉行一个中国原则,支持中方在涉疆、涉港等问题上的立场。塞方愿同中方携手共建“一带一路”,推动中国同中东欧国家合作迈上新台阶。塞议会愿进一步深化同中国全国人大的交流。

Google姗姗来迟,于2012年参与到IaaS的战争中,但是他们最近为了和Amazon竞争下调了价格,预示着一个新的竞争店。比如Amazon,他们已经成为了横向扩展的创新者并拥有了巨量的内部计算力的基础设施。

Google是一家广告公司。他们依赖于通过分析客户信息来向数百万家公司提供高利润的定向广告服务。

7. free cash flow: 自由现金流,一种企业价值评估的新概念、理论、方法和体系 8. Gartner: 一家信息技术研究和分析的公司 9. AWS:亚马逊提供的一套云计算服务

6. PP&E: 公司拥有的房地产、厂房及设备设施

2. Google:美国的跨国科技企业,致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域.

3. IaaS:基础设施即服务。消费者通过Internet 可以从完善的计算机基础设施获得服务。

你是怎么看待这场竞争孰优孰劣?